回首過去
音王集團(tuán)共四千余種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美國、歐洲等70多個(gè)國家地區(qū)，擁有常年客戶400多家，年銷售增長率保持在30%以上。2012最新出版的美國《音樂貿(mào)易》雜志公布了全球樂器與音響制品行業(yè)225強(qiáng)名單，音王集團(tuán)位列第38名。
思考現(xiàn)在
企業(yè)逆境中求發(fā)展，需要的不僅僅是創(chuàng)業(yè)激情，更離不開改革創(chuàng)新思路和艱苦奮斗精神。通過“科學(xué)管理、開源節(jié)流”，進(jìn)一步提高管理效率，提高核心競爭力，提高應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。2014年國內(nèi)電聲市場面臨新的一輪淘汰重組，數(shù)字化、多功能、個(gè)性化產(chǎn)品成為需求的重點(diǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上每增加一個(gè)亮點(diǎn)，就能領(lǐng)先對(duì)手一百里。
此次公司一改傳統(tǒng)的授課模式，直接圍繞改革出題目，為如何推進(jìn)改革找答案。大家圍繞改革中的難點(diǎn)和瓶頸等關(guān)鍵問題進(jìn)行熱烈研討，探討深化改革的努力方向。
破冰啟航
2014年重點(diǎn)開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)、管理提升和市場開拓；全面實(shí)施人力資源和KPI績效考核管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場和成本管理。公司改革大項(xiàng)目研發(fā)，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理和監(jiān)管機(jī)制， KPI考核； 營銷模式調(diào)整； 售后服務(wù)的信息平臺(tái)建立與運(yùn)用；信息化電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)與實(shí)施運(yùn)營；工程公司的建立；公司改革大項(xiàng)目研發(fā)；公司人員末尾淘汰機(jī)制的推行；公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理和監(jiān)管機(jī)制；數(shù)字化線的生產(chǎn)設(shè)備；采購價(jià)格的審核體系；采購流程信息化平臺(tái)的推進(jìn)與建立；CDCAD產(chǎn)品MES系統(tǒng)的推進(jìn)；管理制度建設(shè)及執(zhí)行；管理成本控制；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化工作； 全員營銷服務(wù)意識(shí)；針對(duì)客戶進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù)（客戶投訴）對(duì)于毛利率良好的產(chǎn)品，制定業(yè)務(wù)員的銷售激勵(lì)政策；產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)流程改革； 采購財(cái)務(wù)管理改革；執(zhí)行與控制效率檢驗(yàn)。
|
