據(jù)經(jīng)常出入各種KTV消費(fèi)的網(wǎng)友表示，大歌星雖安置在高端的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)，但其內(nèi)部的K歌條件卻并不突出。“消費(fèi)相當(dāng)，我為何要選擇音響效果一般的大歌星?”
萬(wàn)達(dá)大歌星13家門店經(jīng)營(yíng)不善 進(jìn)入關(guān)店倒計(jì)時(shí)
目前，臺(tái)州大歌星已不營(yíng)業(yè)，而員工們正在與大歌星管理層商榷補(bǔ)償事宜。
大歌星發(fā)展歷程
林氏投資集團(tuán)成立于2005年10月，是集建筑裝修裝潢、餐飲娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等業(yè)態(tài)為一體的多元化集團(tuán)公司。是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下?lián)碛写筮B榮欣裝潢有限公司、全國(guó)連鎖大歌星量販KTV、大連通達(dá)經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司及北京歐蘭特俱樂(lè)部。
大歌星量販KTV自2006年于“南寧”開(kāi)設(shè)第一家分店起，至2008年大歌星量販KTV已經(jīng)在南寧、上海、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京等地開(kāi)設(shè)了7家連鎖店，這個(gè)時(shí)候，萬(wàn)達(dá)大歌星還屬于林氏集團(tuán)(王健林夫人的公司)。
2008年林氏集團(tuán)在北京、上海建設(shè)新的大歌星量販KTV公司，2009年于上海周浦、蘇州、青島、沈陽(yáng)、西安、洛陽(yáng)、南京、重慶等地八家分店陸續(xù)起航。
大歌星關(guān)閉門店數(shù)量竟達(dá)13家
大歌星KTV轉(zhuǎn)折
2010年6月，北京大歌星投資有限公司成立，歸屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。這一年，大歌星從“媽媽的懷抱轉(zhuǎn)向父親的胸膛”，注冊(cè)資金1億元，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的全國(guó)大型文化連鎖企業(yè)。截至當(dāng)前，在包頭、上海、南寧、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、沈陽(yáng)、青島、重慶、洛陽(yáng)、鄭州、南京、無(wú)錫、長(zhǎng)春、呼和浩特、濟(jì)南、天津、襄陽(yáng)、宜昌、廣州、武漢、紹興、福州、合肥、晉江、長(zhǎng)白山、寧德、南昌、蕪湖、江陰、泉州、漳州、溫州、莆田、綿陽(yáng)等地已開(kāi)設(shè)89家量販?zhǔn)?a href=http://m.vwcmt.com/ktv/ target=_blank>KTV門店，原計(jì)劃到2014年底，門店總數(shù)將達(dá)到105家，愿景做中國(guó)KTV行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
圖為員工們坐在大歌星門前，難舍關(guān)門
簡(jiǎn)短總結(jié)失敗原因:
發(fā)展速度過(guò)快、人才資源匱乏、管理體系、用人策略、運(yùn)營(yíng)方向、目標(biāo)與行業(yè)脫軌。
公司高層領(lǐng)路戰(zhàn)略跑偏，以趙氏領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)政時(shí)期，用人策略徹底失敗，“大量啟用修車的師傅到醫(yī)院任主科醫(yī)生”，導(dǎo)致真正的優(yōu)秀人才大量流失及被辭退...最終是病人沒(méi)死自己病危。
從錢柜的閉店再到大歌星，給了我們一個(gè)很深的警示和思考，雖然兩家企業(yè)背景和品牌影響力沒(méi)有可比性，但最終導(dǎo)致閉店都有一個(gè)非常驚人的相似之處，那就是領(lǐng)路人的關(guān)鍵人物、管理體系及企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。
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