伴隨全球信息化的進化過程中智能家居的概念愈發普及，家庭娛樂已然成為了一個新的商業價值高地。有數據顯示，全球家庭娛樂市場蘊含著巨大金礦，廣義的家庭娛樂市場（包括電視游戲、影視娛樂等）的年銷售規模超過9600億美元。目前在復興中的家庭娛樂市場中已呈現群魔亂舞之態。國際領頭有蘋果、谷歌、微軟為代表的一線IT公司，國內有伴隨互聯網風潮趁勢而起的小米、樂視。在小眾市場中VOD廠商如何布局家庭娛樂？還需重新審視屬于自身的家庭娛樂市場。
一、云端信息化、硬件去中心化已經成為家庭娛樂的發展趨勢。
傳統意義中的家庭娛樂是以客廳電視為中心，如果你還在想象祖孫三代圍繞一臺電視盡享天倫的的畫面，那么你已經脫軌了。面對未成家的90后娛樂主體，我們需要更加明確的定位他們所需要的家庭娛樂需求。在硬件同質化、內容同質化的今天，娛樂的發展方式是跨屏的信息內容的溝通與互動。家庭只是娛樂主體在娛樂過程中的棧點，電視只家庭娛樂鏈條上的一點，主體所需求的家庭娛樂行為方式是可被延伸、輻射的。如，可以在家庭的任何一點，廁所、床上、客廳都能共享娛樂內容，可以與家庭中的所有成員隨時隨地的分享娛樂內容，可以將家庭的娛樂乃至家庭之外的娛樂進行共享同步并與好友進行社交互動。所以打造電視端、手機端、PC端、平板電腦端的云端娛樂必將是未來的主流方向。
二、社交分享、用戶體驗成為娛樂的核心。
娛樂發展的現今，內容為王已經成為了標準的真理。小米入股樂視、阿里入局優酷，萬達投資影業，重頭布局案例比比皆是。但，我們又可以看到巨頭們雖然擁有優先的內容權利，但在整體家庭娛樂端娛樂端還未成型。影音是家庭娛樂的關鍵一步，家庭互聯網服務的競爭雖有前端內容資源整合能力的競爭，但落地體驗也尤其重要。打造完整的一個生態，對于提升用戶體驗和單個產品價值都很重要。家庭K歌娛樂不同與影片的觀看，他是一項高參與感的家庭娛樂項目。在家庭K歌娛樂中，當為用戶提供內容逐漸成為標準化的配置后。誰優先搶占用戶的體驗心智，誰便優先成為家庭娛樂霸主。而在內容的二次創造上，以自媒體為代表的社交模式逐步驗證了，內容廠商讓位，內容平臺上位的趨勢。為加痛用戶提供一個信息溝通，內容制造、內容分享的平臺，已然成為下一步內容布局的關鍵。
三、平臺開放商業化，資源共享將助力家庭娛樂搶跑
在進駐家庭互聯網初期階段，比拼的是企業的資本實力，在中期較量的是大數據、云技術等技術實現能力，后期比拼的則是商業資源。互聯網的發展見證寡頭獨大的壟斷式經濟已經成為過去式。信息的大爆炸讓家庭娛樂的娛樂方式，娛樂需求種類越來越多。這必然對于廠家的文化內容綜合能力、服務方式綜合水平的考驗越來越大。如何開放、整合商業資源更好的服務家庭娛樂將成為考量廠商是否能存活的關鍵因素。打造智能硬件操作系統。有統一的標準入口和統一的流量配置機制的規范化、開放性平臺對于打造智能家庭完整生態非常重要。家庭娛樂將是在電影、電視劇、綜藝、游戲、音樂、教育和電商等領域發力，完善商業和生態體系，打造一個完整生態，以實現“最完整的家庭數字娛樂內容生態”。才是搶跑的關鍵。
身為屬于IT產業的VOD產業相對于互聯網企業有著先天的硬件優勢。完成從鏈接設備、連接應用到連接服務，是未來轉型的必然趨勢。在后端技術服務趨于一致后，誰能快速實現“一云多屏”的內容平臺及產業鏈條布局，推動真正的智能家庭娛樂，完成產業落地，誰便將成為分羹者。
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