2010年兜里用了6年的諾基亞還是可以砸核桃。2015年，當你打開智能手機用4G網絡瀏覽周邊美食的的時候，回頭再看，除了房價還與昨日一般繼續高挺外，在這個電子信息產業發展效率比城市膨脹率還快的時代，信息化的進程已經推動著我們打破了對于昨天的沉湎。
傳統KTV要想在移動互聯網時代迎頭趕上，圍繞移動應用做文章無疑是重中之重。但要做到這一點并不容易，2008年，電子商務盛行，傳統KTV拓展電商流量的道路往往選擇在第三方平臺上開展相關業務，而且以為這樣KTV便搭上了電子商務這股浪潮，但真正做起來之后，傳統KTV才發現完全不是那么回事兒。
僅僅在第三方平臺上開一個套餐窗口，只是KTV一個銷售渠道的拓展，并不能幫助這些傳統KTV掌握最終用戶數據，尤其是用戶的喜好、用戶的反饋等信息，同樣也不能更好地與用戶互動，少了這些，很多傳統KTV的業務電子商務化并不成功。而且價格高度透明化的電商平臺，給KTV帶來不是流量而是區域市場上血腥的紅海價格廝殺。
我們說，現在已經到了移動互聯網時代，傳統的電子商務也開始向O2O演進，為此，許多KTV開始做起了自己的APP、微信后臺等，但很多傳統KTV的思路依然停留在傳統的模式下，并且以為搞一個APP、開發一個微信后臺、做一個形式上的O2O就算是擁抱移動互聯網了，實則不然。2015年11月諸如業內標桿的O2O平臺K米，攜手老牌KTV錢柜轉型回歸，視易K米與1905數字娛樂平臺（央視電影頻道）達成電影版權到投播的戰略協議等新聞刷爆了業內朋友圈。這不禁給業內的移動互聯化提供了更多的思路�；ヂ摼W時代的商業精神是開放、規則則是資源平臺化、平臺共享化。它打破的是傳統商業模式中由信息差帶來的價值紅利禁錮。
工業社會的發展迫使企業的分工越來越明確，在互聯網時代下，商家發展講究的是專注與極致，考驗的是一個企業整合資源的能力，KTV更是如此。而相對于KTV的商業模式、管理模式等直接走向互聯網化，倒不如把握KTV最核心的服務。
洞見需求是服務的關鍵，滿足服務的關鍵是開放。從錢柜時代到現在流行的純K時代，消費者對娛樂質量的需求越來越嚴苛，對于娛樂方式的需求越來越多。我們預見消費者對于娛樂的需求，將促使在包房成為一個全新的Party house。
它不僅僅取決與硬件裝修，更在于一個開放化的軟件配套與服務平臺。它促使KTV必須與云端娛樂接軌，擁有一個更智慧、更智能的點歌娛樂系統。它能更開放的融入更多的娛樂方式，如觀影、游戲，乃至與能配套兼容更多的娛樂硬件接入。讓消費者在包廂內得到更多的娛樂體驗。它必須具備更多的自主玩法，讓消費者在包廂內時刻與外界流行的內容進行交互，如流行歌曲、影視節目、賽事等，進而刺激消費者創造、分享內容。它必須能運營，為KTV的線下活動提供系統性工具進而帶動包廂的消費。同時它必須更智慧，接入消費者的云端數據，讓每個消費者都能在包廂內發揮自己的個性，如私人化的歌曲。
互聯網時代，KTV商家遠遠比想象中能做得更多，他們能借助移動終端以及搭載在移動終端上的O2O平臺系統記錄并整合預訂、支付、訂單、會員等信息，最終積累起屬于自己的大數據，實現對消費者行為的洞察進而滿足新的娛樂需求。同時，他們還能夠掌握更具空間的營銷自主權，及時調整相關資源的調配、營銷策略并減少人力資源的額外支出。比如視易K米推出的智慧KTV，讓商家跳出傳統團購的桎梏，擺脫連自主定價和自主營銷都無法掌握的尷尬局面，自由玩轉包括時下最熱門的眾籌營銷、社交營銷等在內的營銷模式，并利用紅包、優惠券的裂變，讓消費者主動自發地進行傳播，以此吸引更多用戶獲取優惠券等到店消費，達到拉新的目的，無形中也提升了品牌和活動的影響力。
通過一個更為開放、資源更加多元化的平臺，傳統KTV或許可在新的移動互聯網時代打一個翻身仗，實現移動互聯網時代的華麗轉身，真正幫助KTV業務實現移動互聯網化。
后記：
唯物史觀告訴我們生產力的發展是決定人類歷史的發展的根本標志。任何與之相背離的物質都會消逝在歷史的長河中。于是，在現代商業進化史上我們目睹了諾基亞、柯達、摩托羅拉等巨頭一步一步的倒在了歷史長河中，見證了谷歌、Facebook、阿里、騰訊、小米的崛起。行業雖小，Open or over 取決于你的服務，更取決于你的心態。
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