北京大學深圳研究院AJ BACTES博士與景雄公司總經理趙躍合影
材料突破：國內喇叭單元的革命
音響行業是一個與科學技術、文化藝術、娛樂欣賞密切相關的行業。它傳播、放送各種語言、音樂信息，配合電視、電影、歌舞演出、器樂演奏。它的最終目的，以文化藝術為載體，使人快樂、愉悅、高興。從這個角度講，音響行業是一個與文化藝術有關的產業，音箱的最終目標是取悅聽眾，其制造過程嚴謹而精密，材料不同導致的音質就有天壤之別。
眾所周知，外國的專業音響品牌質量一直領先于國產音響。原因究竟在哪里?景雄科技為此特別做過一個深度調查，發現從音響喇叭構造來講，國內的原材料、工藝水平與國外差距并不大，最大的差別在于喇叭。衡量音箱最重要的是音質還原能力，而影響聲音素質最關鍵是喇叭單元。國內喇叭的原材料并不像外國品牌那樣專供給音響制造企業，導致雜質太多，鐵含量很低，最后影響了音質。基于這一點，景雄科技做了一件看起來吃力不討好的事情，即把所有原材料買回來之后進行二級提煉，提煉完之后再組裝在組件喇叭上，多了這一道工序，也意味著增加了成本，同時卻能極大提升音響的音質。
提純后的喇叭單元
提純后的喇叭單元
由于對喇叭單元的要求愈來愈高，對振膜的要求愈來愈高，因此就需要不斷地研發新材料、新技術去滿足這樣的需求。為此，景雄科技與南方科技大學南方科技大學共同合作的科研項目——《喇叭單元新材料的研發與應用》，從探討揚聲器原材料與聲音發聲的關系開始，2013 年底取得了突破性成果，徹底打破歐洲在揚聲器擴聲領域的技術壟斷;此外，景雄還與華為、中興等國內大型通訊企業聯手開發音頻處理器、音頻的傳輸產品以及集擴聲、放大、處理、光纖傳輸、信號控制于一體的全數字化網絡音箱。
每個人都希望聽到亮麗而清晰的聲音——沒有失真、沒有反饋雜音，不會在演出現場發生意外。景雄科技始終記住這一點，向著‘增強用戶體驗’這一不變的目標，引進最先進的材料與技術，堅持不輟地實施創新。
提起專業音響，很多人的第一印象都是又大又笨重，而且幾乎全是以黑色或白色為主色調，色澤單一，在審美觀上遠遠達不到要求。目前很少有專業音響制造企業考慮到如何把專業音響的外觀做得更加精致來適應各種場所的裝修風格，景雄科技的總經理趙躍提到這一點的時候說道：“隨著時代的發展，娛樂場所和高端酒店宴會廳對專業音響已經有視覺疲勞了，認為為什么專業音響不能做得再精致漂亮一些?在了解這個市場需求之后，我們把民用音響的工藝用在了專業音響上，讓專業音響不再“丑”。從顏色上可根據項目場地的需要有多種選擇。”
傳統的工藝是灑點噴漆，用噴槍灑一道晾干即可，而景雄最新推出的 SONIC-PRO(德國斯尼克音響)TF系列其外觀設計采用鋼琴烤漆這一傳統民用工藝，經過六道工序打磨，形成更有亮度更具質感的外觀箱體，在色彩上也有多種選擇，徹底顛覆了專業音響的外觀設計。
SONIC-PRO(德國斯尼克音響)TF系列
已逝的蘋果手機前CEO喬布斯認為，產品外觀設計是否成功，將決定著產品能否給用戶帶來良好體驗。他曾研究意大利設計師設計的汽車車型，研究這些車型的配件安裝、車漆、所使用材料、顏色及其他元素，當時除了喬布斯外，硅谷其他人并不研究這些東西。而如今蘋果手機早就因為時尚簡潔的外觀設計與觸感，贏得大批“果粉”。
對于專業音響來說，一直以來并不重視外觀設計，但是在互聯網眼球經濟充斥的時代，誰能保證這種傳統不會被改變呢?對于景雄科技而言，設計和技術方面的進步讓專業音箱不再是各個應用場所里那個丑陋而乏味的箱子，體現的更是一種對于傳統專業音響的顛覆與創新。
從左到右：銷售總監譚恒，三部經理劉清華，一部經理曾允華，二部經理黃心成
逆轉市場：渠道扁平化 以用戶思維贏市場
近兩年，受到國家八項規定的政策影響，國內一大批樓館場所停建，東莞掃黃風暴又波及到全國范圍內的娛樂場所，整個專業音響市場，用行業話來說就是“疲了”。
但是景雄科技卻在哀鴻一片的形勢中實現了逆勢增長。在2014年結束之際，景雄科技提前兩個月就已經達到了2013年的總營業額。這種成績相對于不景氣的行業來說，是得之不易的。
景雄是如何做到的呢?用當下熱門的詞語來說，可以概括為“渠道扁平化”與“用戶思維”。專業音響的終端消費者主要是通過中間的經銷商/代理商來尋找產品，而如今互聯網的發展令信息透明化，使得生產廠家、品牌商和終端用戶的距離拉近，不必再走傳統的中間商渠道模式。為了適應市場的需要，景雄在全國各地設立了將近20個技術服務中心，把代理商這個中間環節省略，直接面對終端客戶的需求，減少流通環節與中間環節過多導致的信息失真，由此來實現成本優勢。通過全國各地的服務中心，景雄如今已經把服務輻射至全國。
渠道扁平化 以用戶思維贏市場
渠道的扁平化也令景雄能在第一時間收到客戶的反饋，不斷完善用戶體驗。客戶在受到產品和人力上的限制時，景雄及時給予支持，有特殊產品需求的，專門為其進行定制，當所有的細節服務落到實處，細節就能產生效益，鑄造出企業的與眾不同，這也是景雄科技在行業越不景氣的情況下，越顯示出抗風險能力的原因。
小米手機憑借“用戶思維”，躋身世界智能手機第三巨頭，僅次于蘋果和三星，而“以用戶為中心”的用戶思維不僅僅體現在做產品的層面，還體現在市場定位、售后服務等各個環節。景雄科技總經理趙躍說：“很多企業都是站在自己賺多少利潤這個方向來發展，但是銷售營業額最終還是要靠售后來贏得口碑，贏得客戶。賣完產品不代表結束，我們還要協助客戶賣出產品。這種做法極大地拉近我們了與客戶的距離。”
在每一個產業革新的時代，深圳南山區都孕育著產業領軍企業。BAT三巨頭之一的騰訊，生于斯、長于斯。景雄科技孕育在南山的創新氛圍中，不斷革新技術與發展思維。或許，未來專業音響領域的“騰訊”，也正在路上。
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