從設備商轉向服務商
在迷你歌詠亭快速增長之余，一些問題也逐步顯現。文化部文化市場司副司長馬峰介紹，文化部通過調研，發現迷你歌詠亭存在行業定位和管理問題，涉及內容、安全、消費者合法權益保護等問題。
中國傳媒大學音樂與錄音藝術學院副教授張謙也指出，迷你歌詠亭在曲庫管理、版權交易上不太規范，存在未將相關收益按比例返還給音樂創作者和唱片制作方的現象。
鑒于上述問題，文化部日前發布的《通知》，要求將迷你歌詠亭放置地等信息報文化部備案，由文化部將上述備案信息向文化行政部門和文化市場綜合執法機構派發每個迷你歌詠亭的信息。
WOW屋COO王勇認為，《通知》的印發對于迷你歌詠亭平臺運營企業來說是一件好事，將迷你歌詠亭納入國家監管體系，說明國家對文化娛樂行業轉型升級過程中出現的這一新業態表示認可。“其實《通知》不僅是規范了行業，也擴大了我們的受眾面。比如未成年人是不能進入傳統KTV的，而《通知》確認了未成年人合理使用迷你歌詠亭的合法性”。
同時，隨著市場快速發展，競爭也開始白熱化，迷你歌詠亭行業內部硝煙驟起。2017年4月10日，咪噠miniK以外觀設計專利侵權為由，將友唱M-Bar等3家企業告上法庭，索賠1.6億元。
艾媒咨詢分析師認為，目前市場上的迷你歌詠亭模式極易被復制，產品同質化現象嚴重，用戶難以形成持續黏性。同時，參與者進入市場門檻低，缺乏核心競爭力，難以形成競爭壁壘。
對此，雷石CEO、WOW屋創始人馬杰認為，迷你歌詠亭作為新生事物，在發展初期確實存在同質化現象。不過，激烈競爭后，消費者對于同質化的寬容會轉變為挑剔，這就需要運營者掌握核心競爭力。“迷你歌詠亭的核心在于創新，專利和技術極其重要。”馬杰還表示，對于迷你歌詠亭行業來說，設備商和服務商其實區別很大，不僅要重視渠道，內容上也要尋求品質與創新。“除了增加歌曲曲目和內容外，我們也在嘗試加入VR、AR技術，不僅是手機，我們未來的目標是將唱歌拓展至更多的智能設備上。”
唱吧入股后，咪噠miniK生產方艾美科技也開始考慮以硬件售賣為主的公司轉變成服務型公司，未來可能會在全國各地增設服務中心，將盈利點變為基于硬件的增值服務。
業內人士預測，未來一段時間內，迷你歌詠亭必然會迎來一輪殘酷的行業洗牌，大魚吃小魚在所難免。不過，艾媒咨詢分析師認為，2017年第一季度，友唱、咪噠、雷石的品牌影響力分別為6.6、6.2、5.8，短期內還難以出現獨當一面的行業巨頭，線下迷你歌詠亭的先入者，或將面臨新鮮力量的持續挑戰。
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