前景提要
當(dāng)?shù)貢r間11月6日倫敦西區(qū)皮卡迪利劇院屋頂在演出時掉落，數(shù)人受傷，1000名觀眾撤離。當(dāng)時，倫敦西區(qū)皮卡迪利劇院正在演出話劇《推銷員之死》，當(dāng)大家在專注看劇時，突然劇院屋頂?shù)囊粔K天花板突然掉落，碎片掉落在觀眾身上，造成數(shù)人受輕傷。當(dāng)時劇院里，事發(fā)后演出停演，約1000名觀眾撤離劇院。話劇主演來到劇院外向大家道歉。倫敦西區(qū)皮卡迪利劇院于1928年開業(yè)，共三層。
倫敦劇院的天花板坍塌已經(jīng)不是第一次了，2013年，阿波羅劇院部分天花板坍塌，造成80人受傷，其中7人重傷。當(dāng)時有超過700人在劇院中，事發(fā)距離英國國家劇院制作的《深夜小狗離奇事件》上演還有45分鐘。
據(jù)ATG(Ambassador Theatre Group)證實(shí)，每年的2月，皮卡迪利劇院都會進(jìn)行嚴(yán)格的常規(guī)安全檢查，并且劇院現(xiàn)正在進(jìn)行一個上千萬英鎊的現(xiàn)代化改造項(xiàng)目。
英媒報(bào)道，這是繼2013年老劇院Apollo Theatre（阿波羅劇院）演出中途發(fā)生73人受傷的事故之后的又一起。
《衛(wèi)報(bào)》對此發(fā)布深度分析文章：觀眾對老建筑的喜愛，對劇院的癡迷，都是好事，但如今的劇院也存在許多問題。擁有10家劇院的ATG和另外兩大劇院坐擁者Cameron Mackintosh、Andrew Lloyd Webber在西區(qū)擲千金投資裝潢，但倫敦其他區(qū)域的劇院或者西區(qū)劇院的安全方面可能就不會有這么高的支持，不知此次安全事件是否會擴(kuò)大人們對西區(qū)之外的劇院的安全問題的重視？讓文章作者震驚的是，沒有西區(qū)劇院的代表發(fā)聲為公眾提供信息和安慰保證，文章認(rèn)為，皮卡迪利劇院和阿波羅劇院嚴(yán)重詆毀了倫敦劇院的形象。相關(guān)人員說已經(jīng)吸取了六年前的教訓(xùn)，但公眾卻不能保證他們手里昂貴的票如何能保證他們的人身安全；
為什么沒有關(guān)于劇院安全檢查的頻率和日期的通知；
怎么知道自己買票的錢是用于維護(hù)劇院建設(shè)的？
英國倫敦劇院協(xié)會(ATG)至今對于此次發(fā)生的事件依舊沉默。沒有人表示已經(jīng)對天花板進(jìn)行改進(jìn)，能保證日后不再出現(xiàn)狀況。
對于公眾來說，需要的是更多的事實(shí)，更少的推銷，更多的勇氣，更少的自夸。
6年前的阿波羅劇院悲劇，據(jù)一位技術(shù)人員表示，“并不會是最糟糕的”，這起事件對倫敦所有的劇院都是一個警鐘。
實(shí)際上，也引起了一些劇院擁有者的足夠重視。評論者所知道的兩位代表性的人物，一位是Cameron Mackintosh，他對名下的8家劇院的所有方面都進(jìn)行了改造，共計(jì)2億英鎊；另一位是Andrew Lloyd Webber，他現(xiàn)對 Theatre Royal Drury Lane耗費(fèi)了4500萬英鎊，在過去的10年里，他對名下所有的劇院改造共投資1億英鎊。
舞臺表演藝術(shù)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的重要內(nèi)容，而劇場則是這一活動最重要的場所。近年來，我國演出市場日益繁榮、演出活動日趨頻繁；與此同時，劇場演出事故也時有發(fā)生。劇場建筑安全、舞臺設(shè)備安全以及演出安全問題開始凸顯，演出組織者、演員以及觀眾都對演出安全提出了更高的要求。提高劇場等演出場所安全性，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步繁榮文化的保障。
2005年中華人民共和國國務(wù)院令第439號《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例》、2007年中華人民共和國國務(wù)院令第505號《大型群眾性活動安全管理?xiàng)l例》、2009年中華人民共和國文化部頒布的《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》等均明確提出了舞臺表演藝術(shù)場所的安全要求以及制訂舞臺表演藝術(shù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的迫切要求。因此，研究和制訂舞臺表演藝術(shù)行業(yè)賴以生存的劇場安全管理體系及重要技術(shù)措施，是當(dāng)前劇場建設(shè)和運(yùn)行管理的迫切任務(wù)。
據(jù)了解，國外劇場無論大小都有一個完整的舞臺技術(shù)部，其人員建制如下：舞臺技術(shù)總監(jiān)是舞臺技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)和核心人物，負(fù)責(zé)和掌管舞臺技術(shù)的所有部門，包括日常工作的安排、舞美人員的演出日程、人員的安排、劇目的安排、工作的流程。如果赴外地或國外演出，舞臺技術(shù)總監(jiān)要負(fù)責(zé)考察劇場，根據(jù)劇場的情況制定出詳細(xì)的裝臺計(jì)劃。順便提一下，據(jù)我們了解，劇院舞臺技術(shù)總監(jiān)一般都由男性擔(dān)任，也有部分劇院的技術(shù)總監(jiān)由女性擔(dān)任的。在舞臺技術(shù)總監(jiān)之下是各舞臺技術(shù)部的部長，負(fù)責(zé)其部門的具體工作。裝置和燈光是舞臺技術(shù)部非常關(guān)鍵的兩個部門，從裝臺到演出，再到演出后的拆臺都離不開這兩個部門的人員。他們的工作強(qiáng)度和技術(shù)要求非常高，國外各劇場對這兩個部門的人員配備也都非常充足，一般的劇場都配有2個班，輪流工作。如果是大的劇院，如英國皇家歌劇院、巴黎歌劇院、荷蘭音樂劇院等都配有3—4個班，幾乎能夠保證24小時工作，以確保演出的順利進(jìn)行，并保證了舞美人員的體力。
那么這么多技術(shù)部門為何還不能保證劇場劇院的演出安全問題呢？其實(shí)造成以往劇場安全事故的原因是多方面的，如劇場設(shè)計(jì)不合理、舞臺設(shè)備故障、使用者操作不當(dāng)以及業(yè)主管理不善等。經(jīng)過對不同的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類發(fā)現(xiàn)，劇場和舞臺的管理以及演出活動中都缺少完整的安全管理機(jī)制，通過制定演出安全體系，劇場等演出場所涉及的安全問題被清晰地羅列出來，為今后起草相應(yīng)的演出安全標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。
無論是出于何種原因的事故都不足以成為事故的理由，倫敦此次的劇院事故值得我們警惕，也值得我們反思。
|
