“文創產業很多都是小公司，很少有大企業，除了一些有壟斷資源的。現在全國文化資源沒有好的項目，有一大批政府推介的文旅項目和文化產業項目融不到資，落不了地，又沒有商業模式；還有一大批產業資本想找領域投，但是基本上找不到。在產業調研了一圈之后，發現根本沒有閉環。是什么問題？實際上是沒有清晰的模式和可持續發展的優質項目，大家愿望有、資本也有，但是中間就是打不通。”在2019中國文化貿易發展論壇上，利亞德集團執行總裁、廣州勵豐文化科技股份有限公司董事總經理代旭針對當前國內文旅發展面臨的窘境問題如是感慨。
利亞德集團執行總裁、廣州勵豐文化科技股份有限公司董事總經理代旭
文旅融合關鍵要解決IP生成問題
“文旅融合的關鍵是解決IP怎么生成。那么IP怎么生成的？在版權領域，通常是通過小說、影視等方式進行快速生成而構成的一種付費機制，但是在旅游領域有一個新的解讀，就是要把IP變成真正能夠變現的業態。”代旭從IP這一角度提出了一種關于文旅融合的另一種思考。
在代旭看來，所謂的文旅大IP就是在文旅項目中能夠形成頭部、形成大流量的強而有力可變現的業態，“我們叫引爆業態，如果最終做不出這些，文旅就很難發展。30年前我們做旅游，那時候沒有地產概念，做純粹旅游產品，做了就賺錢。現在不做文旅，離了地產，不配土地就不會做，這實際上是倒退。當下做文旅重要的是要保證心要靜下來，一定要研究在地文化，要抓住這個時代消費者的知識點和共情點。抓住這兩點，將其轉換為體驗業態，通過業態的變現模式再算項目的投資和收益”。
貴州茅臺國酒文化主題展演綜合體—天釀景區
文化科技融合最重要是解決體驗問題
作為利亞德集團旗下文化板塊的核心企業，勵豐文化主要聚焦于文化創意產業。近年來，利亞德集團勵豐文化在“舊城改造與城市更新”、“景區提升與產業升級”、“文化興城與產融聯動”三大業務領域不斷突破創新，依托集團先進的數字視聽及多媒體集成控制技術，形成了從技術研發、創意設計、集成應用到投資運營的全產業服務鏈。
勵豐文化打造的廣東展團“文化+旅游”展區
在今年的深圳文博會上，廣東展團“文化+旅游”展區，勵豐文化通過Optitrack紅外光學動捕系統、互動感應大屏、魔境墻、lemuse音頻系統等展項展示了其在文旅融合產業創新與實踐方面的成果，包括展示了廣州綠軸廣場情景空間秀、深圳世界之窗鐵塔燈秀、衢州水亭門·信安湖光影秀、順德光影文化展等城市室外公共空間藝術成果，以及廣州科學廣場展廳、新疆大劇院、中國女紅軍紀念館等室內公共空間藝術作品；通過文化科技賦能文旅小鎮的示范成果，如利亞德勵豐文化開創的沉浸式展演4.0作品—茅臺《天釀》國酒文化展演綜合體、山東蓬萊海濱廣場演藝秀《仙緣蓬萊》、湖南張家界大庸古城等文旅體驗類項目；以及通過文化科技賦能城市更新的示范成果，如成都武侯區都市文化休閑街區《水韻天府》、成都錦江綠道示范段主題夜游、南京南部新城等項目。
利亞德勵豐文化實施打造的山東蓬萊海濱廣場演藝秀《仙緣蓬萊》
在接受媒體采訪時，代旭坦言，未來經濟是體驗經濟時代，所有用戶都要通過體驗之后來判斷是否有必要進行付費消費。“沒有好體驗就沒有大流量，互聯網經濟也證明了這一點。這也是一種極致的、便利的方式來達到引流的效果。”而文化科技融合一個很重要的問題是要解決消費和投資的問題，因為從應用角度來講，最終是要通過投資和消費來進行聯動產品、服務與項目。“文化和科技最重要的問題是要解決用戶體驗問題，抓住了用戶體驗這個源頭，我們就找到了服務和產品落地的模式。”
組織文化建設關乎深度融合發展
無論是用戶通過拍照上傳的內容、自定義頭像，還是文章評論的圖片，圖片智能鑒黃接口都能夠進行主動識別及獲取色情量化程度信息，實現精準快速的色情傾向判斷。
勵豐文化“國家文化和科技融合示范基地”全景圖
勵豐文化作為“國家文化和科技融合示范基地”，結合當前“文化＋科技”的發展態勢，下一階段產業深度融合發展的新突破又在哪里？代旭認為，人的問題還是核心。當前，雖然文化公司、科技公司在數量上都達到了一定規模，但能同時實現科技和文化融合的公司少之又少，而究其原因在于尚未將內容與科技手段、內容與形式完美咬合。“為什么很難？實際上它需要一種非常特殊的組織文化，才能把這兩種人組織在一起。 玩文化的人跟搞科技的人在一起，一個是理工男，一個是文青，關鍵要看它的內部機制能不能包容這種問題。中國現在做文化體驗的商業業態，很多都是靠制作人把一堆散的資源整合在一起，圍繞一個項目大家臨時組建一個團隊。”
總結勵豐文化近年來在這方面的探索和經驗，代旭表示，首先是組織文化要改善，以前搞科技的（公司）大量招的是學工科、理科的。（要突破這一局面）首先要大量招收文科方面的人才，比如編劇、中文、平面設計、視頻剪輯方面的人才，這樣的人進入科技公司，就形成了兩種沖突。那么，怎么讓這些人和諧共處？“大家對人、對事的風格是不一樣的，大家怎么擦出火花，這很考驗一個企業的創新引領力和包容力。如果企業文化足夠的包容，領導者有很強的創新能力，它才能把這些資源聚合在一起，否則這些人來了最終還是要走，也實現不了組織文化的融合。”代旭如是說。
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