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品牌是中國專業音響的唯一救贖
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【音響網資訊】
音王品牌之國內起家 借力國外
在1988年，這個還被稱作東錢湖音響器材廠的小企業是怎樣的局面：改革開放的春風剛剛吹向神州大地，王祥貴和王明晨夫婦用積蓄的兩萬元，組織了十多個員工，在租用的60平米的廠房里建起了東錢湖音響器材廠。到1995年，音王仍然在生產電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術含量產品。和當時大部分的勞動密集型企業一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨著資金和實力的雄厚與中國社會經濟文化生活的變化，音響的應用越來越廣泛，2000年，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始以“SOUNDKING”的品牌擴展生產專業音箱、功放、電子管麥克風、大型燈光支架和舞臺桌、AJ系列工程盒等。
王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來像站在太陽上一樣一片光明；“王”字兼容了創始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個字組合起來，則代表了音王要做音響行業的王者的雄心。
2008年，金融風暴席卷全球，卻為音王帶來了千載難逢的機遇。世界頂級調音臺品牌Cadac由于其研發方面的投資失誤，研發周期又過長，在金融危機打擊下瀕臨破產。這家創始于1966年的知名音響企業是英國皇家指定使用品牌，同時產品還被全球70%的歌劇院和電視臺所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購Cadac，包括其位于英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將Studiomaster（錄音大師）和Carlsbro（嘉士博）兩個品牌納入旗下。三次大手筆的收購共耗資4500萬，全部來自音王的自有資金。這三筆收購對于音王意義重大，張化軍在采訪中曾說，不少民營企業在很多方面很像音王：具備加工能力，具備生產管理能力，也具備技術能力……最缺乏的實際上是核心技術和品牌。毫無疑問，王祥貴在海外的三次出手相當劃算，不僅拿到了國際品牌，還兼并了核心技術和研發團隊。
三基品牌策略之強勢打造終端形象與服務
三基的品牌策略在行業中是有目共睹的。近期重大的工程是2008奧運會專業音響系統的供應商�？陀^的講，三基在品牌的不斷變革與進步是其成功的主要因素之一。特別2005年以來，實現VI形象的提升。其貝塔斯瑞品牌理念詞“科技創造視聽享受”讓三基的形象由老化變成了青春煥發，。一向謹慎的三基公司，在品牌上的連續變化，也顯示了三基的營銷戰略眼光。盡管變得是快了些，花了些錢，但總體而言，是取得了品牌資產的長期積累。三基的推廣模式，主要是展會、推廣會、雜志、網絡幾種媒介組合，品牌策略確實能讓人體會到以投資品牌資產，而不僅僅是短期效果的營銷投資理念的領先。
貝塔斯瑞作為民族音響品牌，連續4年冠名贊助“PALM展全國電吉他大賽”，貝塔斯瑞借助大型活動為契機，打造精品形象工程，倡導“生活源自細節”的理念，樹立時尚、專業的品牌形象。同時三基定期舉辦專業音響系統解決方案研討會及推廣會，聯合渠道及行業專家對專業音響行業發展趨勢及應用技術進行研究，與南京大學合作成立產學研基地，成為行業信息中心及意見領袖。
三基在品牌推廣與宣傳上的建樹中，終端形象的提升功不可沒，注重終端形象與服務，可以說是三基取得成功的重要法寶。三基希望以產品設計、創新能力和品牌資產來筑造其核心競爭能力，以高附加值的策略帶動品牌與利潤的良性互動。在品牌上“專業音響系統解決方案供應商”的策略可以說深入了解了消費者的需求。貝塔斯瑞在專業音響行業算是理解了波特的競爭戰略的思維，在品牌差異化和低成本的路線上，沒有做騎墻派。三基明顯選擇了差異化競爭路線，而且將其進行到底。與國內大多品牌不同的是，三基更能理解“定位”兩個字在品牌中的意義。
品牌之路任重而道遠
在國內，銳豐、音王、三基等音響品牌都已走在了品牌建設的前端，用自己的品牌征服國內國際市場，這種強大的力量無不源于企業家們強烈的民族自豪感，他們做的不僅僅是產品更是一種精神。
雖然目前國內廠商在某些技術方面提高較慢，國內市場對這些品牌的歡迎度有限，但要始終相信，一個企業要想獲得長久發展，就必須擁有屬于自己的品牌，更需加強對國內品牌的品質管理。
放眼當今專業音響市場，除了BOSE、JBL、EV等一線品牌，國內音響市場更多的是二三線品牌。中國龐大的音響市場吸引著眾多國際知名企業的加入，國內音響市場處于群雄逐鹿狀態，以三基為代表的民族品牌企業，預想在激烈的市場中占據更有利的市場地位，傳統的只注重市場開拓的營銷手段必將不適應瞬息萬變的市場環境，依靠技術創新、走品牌營銷之路乃是大勢所趨。
國內企業不是沒有能力做好品牌，而是不去認真思考去怎樣做好品牌。國內專業音響行業品牌建設需要注意一下幾點：
一、品牌定位。明確的產品理念和準確的市場定位是進行品牌建設的首要步驟。因為每個企業都擁有自身的特點和長處，因此企業的產品理念和市場定位要根據自身優勢來定，而不是人云亦云。以國內知名音響品牌三基為例，三基從一開始就把全部產品定位在中高端市場，推動高端市場營銷策略。這種定位在以價格、成本求生存的國內音響市場堪稱少有的遠見卓識，其放棄中低端市場客戶的定力使得眾多對手望塵莫及。其自主品牌貝塔斯瑞在中高端市場的高占有率證明了三基市場定位的成功。
二、推廣手段的多樣化。除了致力于自身建設，科學的推廣和宣傳策略是品牌建設必不可少的環節。首先，雜志、電視、網站等媒體是品牌宣傳必不可少的載體，但卻不是唯一載體。其次、除了傳統媒體，展會也是眾多業內企業進行宣傳的重要平臺，企業展臺通過色彩搭配、產品擺放、展示方式等多種手段力爭打造完美的企業形象。再者，積極參與慈善捐助活動，也是樹立企業公民形象的良好時機，業內不少企業家都是慈善事業的積極推動者，如音王集團總裁王祥貴就是千手慈善基金會副會長。此外，隨著不少大片的熱播，投資贊助電影也成為了一些業內企業的宣傳手段。無論何種推廣手段，提升企業知名度、樹立良好的社會形象，是品牌建設必不可少的功課。
三、品質才是根本。品牌建設涉及企業的方方面面，但產品品質是企業立足的根本之所在。通過與業內不少企業的交談，談及品牌建設，在沒有有競爭力的產品面世前、在企業的售后服務、工程經驗等各方面不成熟狀況下，他們不約而同地選擇了低調的宣傳策略。他們普遍表示，只有在產品品質穩定扎實的前提下才會對企業進行相關的宣傳推廣，穩定的產品品質是品牌建設的基礎。
總而言之，制造是我國專業音響企業的生存之本，品牌將是國內專業音響企業致勝的關鍵所在，對于國內專業音響企業來說，目前正是穩固生產，提升技術，培育優勢品牌的良好時機，只有把握住市場發展的機遇，建立、培育和發展自主品牌，才能有機會在市場中占有一席之地。如果還要走向國際，還有一段路要走，但品牌是一個過程，這起碼是一個好的開始，這是中國專業音響行業自我救贖的開始。“路漫漫其修遠兮”，音響企業任重而道遠，品牌之路曲折難行，誰能扛起中國專業音響行業的大旗？我們將拭目以待。
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