在前不久結(jié)束的南京青奧會(huì)上，民族演藝設(shè)備企業(yè)集體發(fā)力，多家音響燈光企業(yè)的產(chǎn)品成功助力現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)閉幕式的演出，其中演出燈光更是100%使用國(guó)產(chǎn)品牌。回想多年以前，在演藝設(shè)備行業(yè)，每逢遇上大型現(xiàn)場(chǎng)演出活動(dòng)，還存在“非國(guó)外設(shè)備”不用的潛規(guī)則。而自從2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，我們可以在越來(lái)越多重要的大型演出活動(dòng)中見(jiàn)到民族演藝設(shè)備企業(yè)的身影。這種“大逆襲”的好戲當(dāng)然不是一朝一夕就能成功的，背后是民族演藝設(shè)備企業(yè)30年所積累的實(shí)力。
中國(guó)演藝設(shè)備企業(yè)的實(shí)力漸增是毋容置疑的事實(shí)，同時(shí)音響燈光行業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：有實(shí)力、有品牌的企業(yè)在不斷壟斷著重大型優(yōu)質(zhì)工程，為本身發(fā)展成熟的品牌文化注入了更多強(qiáng)勢(shì)資源;而發(fā)展稍晚的小企業(yè)則面臨著沒(méi)有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、沒(méi)有客戶群，造成好酒埋在深巷子的不利局面。中小企業(yè)起步低、發(fā)展滯后且不注重品牌文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是音響燈光行業(yè)整體實(shí)力和品牌價(jià)值不斷下滑。
不能忽略的一點(diǎn)是，所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的。那么，如何找到這個(gè)“從小變大”的突破點(diǎn)?對(duì)于專業(yè)燈光音響企業(yè)來(lái)說(shuō)，像南京青奧會(huì)這種備受矚目的大工程就是突破口。作為令LAX音響品牌成功拿下接北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目、走向世界舞臺(tái)的關(guān)鍵人物之一——銳豐音響前任總經(jīng)理徐風(fēng)云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一段話或許值得很多中小企業(yè)借鑒。徐風(fēng)云當(dāng)時(shí)說(shuō)：“在我們這個(gè)行業(yè)，專業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品不能用傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維考慮。如果僅是把中央電視臺(tái)的廣告時(shí)段包下來(lái)，從早到晚打廣告，一年下來(lái)也不會(huì)形成一個(gè)品牌。因?yàn)閷I(yè)音響行業(yè)只有在全世界做大型工程項(xiàng)目的時(shí)候，別人才會(huì)很關(guān)注你。別人關(guān)注的是你有什么成功的案例、哪個(gè)標(biāo)志性建筑或國(guó)際有影響力的活動(dòng)上用過(guò)你，有了這些案例才會(huì)形成你的品牌。”
演藝設(shè)備企業(yè)需要大工程包裝
在沒(méi)有承接奧運(yùn)會(huì)工程之前，銳豐只是一家在國(guó)內(nèi)做過(guò)一些政府工程的專業(yè)音響工程公司，當(dāng)初敢于跟國(guó)際一流品牌硬碰硬的自信和底氣值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這底氣是來(lái)自哪?歸根結(jié)底還是對(duì)自家產(chǎn)品質(zhì)量的信心。以產(chǎn)品質(zhì)量作保證，再用大型工程形成口碑，還在為品牌推廣苦惱的中小企業(yè)，你們明白了嗎?
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