2015年可謂是演藝設備行業資本運作頻繁的一年。從勵豐文化被利亞德收購實現曲線上市、到銳豐股份、星光影視、達森燈光成功登陸新三板，近幾年有越來越多的音響燈光企業把上市作為發展目標之一，對于音響燈光企業來說，資本市場的誘惑是無可阻擋的。
可以預見的是，2016年演藝設備行業通過重組并購方式擴大企業規模，獲得行業競爭優勢，提高產品市場占有率等動作不會停下來，資本運作將成為2016年音響燈光企業的關鍵詞之一。
音響燈光行業的發展趨勢是數字化、集成化、個性化的，從先進發達國家的金融體系看，從我國經濟發展的規律看，并購都將成為未來的主流方向，而新三板對于企業而言應該只是一個過程，企業的最終發展還是要借助資 本的泡沫。講到對于投資人的定位，候總坦率地說，投資能給企業帶來錢，這個比什么都重要，有錢比沒錢好，但錢多跟錢少的差距卻不大。
2016年，開始走出陰霾的音響燈光行業似乎已將資本市場視為救命稻草，不斷將更多賭注投向國際市場。值得一提的是，我們可以看到的是：近年來，我國企業的并購案不斷上演，比如最土豪的并購——哈曼國際集團以在汽車、家庭和專業音響市場提供高品質高保真音響和娛樂信息系統聞名于世，成為業界的領軍企業；再來就是最國際化的并——在2008年金融危機中，音王集團在短短一年多時間里，一舉成功收購了創建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質調音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領了技術制高點。
種種的并購案無疑給行業內的企業反射出一種資本市場的魅力，而在這個所謂“魅力”下的殺傷力究竟有多大？一個企業要實現資本運作真的就是并購那么簡單？在專業音響燈光行業，如果發生并購案，企業的回款存在很長的周期，企業財務狀況不穩定，由于財務方面的堰塞湖解決問題，專業燈光音響企業要走向上市可以說困難重重，中間如果出現偏差，無疑給企業帶來不可磨滅的傷害，但是，資本運作對于每一家規模型音響燈光企業來說，資本市場的誘惑的確是無可阻擋的。
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