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本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一 廣州市易緯電子有限公司 董事長兼總經理 鄧偉東進行的專訪。

易緯電子 董事長兼總經理 鄧偉東

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

易緯電子 鄧偉東：大家好，我是廣州市易緯電子有限公司董事長兼總經理鄧偉東。首先感謝音響網在疫情的當下關心企業，跟我們站在一起，陪我們一起戰斗！這確實是一場非常意外的疫情，其嚴重程度也讓人意外。多數企業面對這種局面都感到非常焦慮、非常擔心甚至慌亂。不過，對于廣州市易緯電子有限公司來說，我們沒有時間去焦慮、擔心或害怕。作為一家舞臺燈光音響機械系統工程和建筑智能化系統工程的系統集成服務商，廣州易緯承擔了廣州地鐵8條線路的PIDS系統運維任務，有近100位員工全年365天每天24小時不間斷地為廣州地鐵提供運維服務。員工們在春節期間、疫情最恐慌的時候都在地鐵上值班，沖鋒在疫情第一線。

幾乎整個公司都參與到后勤保障、防疫配合的工作中，并在短短的時間里做了大量管理創新工作。主要工作匯報如下：

A、地鐵項目成立應急響應小組，公司后勤保障部門和管理層積極參與防疫物資的尋找、采購和防疫措施的討論，幫助員工配備防護口罩、一次性手套、護目鏡、維生素C、消毒液等；

B、公司每天安排人員對辦公室、宿舍做好衛生和消毒工作，安排專人為大家量體溫，加強防疫教育宣傳，每日上報員工體征情況表，組織醫療救護志愿者隊伍，安排公司管理層對口關懷檢查地鐵線路員工；

C、公司層面成立疫情防控小組，由公司副董事長劉冬梅女士擔任組長，公司董事長兼總經理鄧偉東先生、副董事長陳煒先生、安全顧問蔡昌衛先生任顧問，整體統籌，措施到位，責任到人，為公司打贏疫情防控戰做了充分的準備和部署；

D、對于辦公室的工作人員，我們通過和管理人員及部分員工一對一的交流，在管理人員和員工們的高度一致支持下，制定了《在家遠程辦公制度》，同適合在家辦公的同事簽訂了《在家辦公協議》，只減少了一些食宿交通和加班補貼的情況下，讓部分同事在家辦公，減少傳染風險；

E、對于在家辦公，我們也做了大量的創新性管理模式，如上班視頻簽到會議、視頻工作早會、視頻培訓、企業微信打卡與日報相結合的考勤辦法、推動在公司協同平臺上辦公、管理設計和管理項目等。
通過一系列的舉措，公司工作秩序得以正常恢復，地鐵員工得到了較好的防疫保障，到目前為止還沒有出現疑似病例。公司各項工作得以正常開展，內部培訓集中進行。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

易緯電子 鄧偉東：在近一個月的疫情防范過程中，我們最頭疼的就是醫用口罩。因為我們100來名員工春節期間一直在上班 ，需要大量的口罩，在獲得復工申請批復后，口罩需求量就更大了。在這種形勢下，我們在2月初就訂購了三條生產線和一批熔噴布，并進行無塵車間改造，同時著手生產許可的申請，預計3月份可以投產。

又比如我們年前在廣東四會參建的迎春燈會項目，恰逢春節疫情，燈會沒有人參觀。怎么辦？我們的營銷團隊在專家的帶領下，積極嘗試新的營銷模式，比如增加古詩詞和漢服等文化創意、拍藝術照、造網紅打卡點、搭建網紅直播平臺等各類營銷模式的探索，為文化旅游項目尋找新的營銷模式。

我們常說，既是挑戰，也是機遇。在困難中摸索，我們往往能找到新的發展機遇，我對易緯的管理創新和模式創新思路非常有信心！

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

易緯電子 鄧偉東：面對疫情，首先要團結。在春節疫情最恐慌的時候，我們沒有想到要辭退員工，沒有想到要給員工大幅減薪，我們首先想到的是大家要齊心協力、共渡難關。在這方面，易緯的管理人員和員工給出的一對一調查答復讓我們倍感欣慰和感動。大家紛紛主動提出疫情期間減薪的要求，甚至有提出不領工資的！有這么好的同事，有這么好的團隊，我們還怕什么？

其次是要做好內功。這個時間多數工作基本停下來了。但這也是我們梳理之前遺留問題、優化公司內部管理和流程、加強各方面培訓、思考公司新的業務、管理模式及進行各種創新的最好機會。借這個機會，我們之前因分布各地、天天見不著面而無法進行培訓的項目經理們好好地進行了多輪培訓工作；我們的內部績效考核方案得以充分的討論；我們的協同設計管理平臺軟件得以在公司內部全面推開運營；我們的營銷部門進行了各類營銷模式的創新思考；我們之前思考的企業宣傳和拉近客戶關系的文化陣地—文創中心—也順利成立了......事實上，我們非但沒有無所事事，反而比之前更忙了！

再次，能做的工作立即鋪開，新的項目全速推進。比如公司的口罩生產項目，從設備和物料采購、廠房整改、質量管理體系的升級到生產許可的申請、品牌的注冊和技術的學習，公司集中了優秀的團隊全面推動這項工程的快速實施......在建的工程也在跟業主加強聯絡，月底前會陸續開工。

最后，關于企業戰略，我認為我們的方向是明確的，沒有必要做太多調整。還是要聚焦公司舞臺燈光音響機械系統工程和建筑智能化系統工程的主業，圍繞主業，抓住機遇拓展創新配套業務，總體做大做強。關鍵還是既要有適應變化的創新思維，又要有腳踏實地的行動。能做到這兩點，我相信，面對任何困難，我們都能迎難而上，打好這場戰“疫”！

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。