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前言: 2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的挑戰和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。

本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  上海易創視聽科技有限公司 吳昊  進行的專訪。

易創視聽 吳昊

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

易創視聽 吳昊 ：

給大家分享尼古拉斯.塔勒布的兩本書，一本是《黑天鵝》，企業發展過程中，會必然出現的，無法預測且會導致嚴重后果的事件，稱為“黑天鵝事件”，這次疫情屬于典型的黑天鵝事件。既然我們的發展歷程中不可避免的會出現黑天鵝，那么我們需要考慮的應該是企業安全邊界問題。企業的建設應該有杠鈴策略，有冗余備份，有擁抱變化的能力。

另一本書是《反脆弱》，企業就像一只杯子，它從桌子上掉下來，碎了，那么它是脆弱的；如果杯子是塑料的，它從桌子上掉下來，沒有碎，那么它是堅韌的；如果它從桌子上掉下來，變成了兩個漂亮的杯子，那么這家企業是反脆弱的！大自然原本就有反脆弱的屬性，野火燒不盡，春風吹又生。企業也應該思考如何讓自己具備反脆弱的屬性。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

易創視聽 吳昊 ：

擁抱變化，相信自己的員工，相信自己的客戶，相信自己的供應鏈。開放邊界，共生成長，未來鏈接將會比擁有更重要，協同比分享更具價值；互為主體！整體多利！柔韌靈活！效率協同！把個體價值轉化為集體價值！打破員工邊界、顧客邊界、合作者邊界！

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

易創視聽 吳昊 ：

談不上“自救”，易創視聽采用云端辦公已經快兩年了，從工作流的層面來說，對我們影響不大。對生意，尤其對推廣計劃影響比較大，我們做了一些調整，聚焦在自己擅長的細分領域，期待著疫情過去以及細分市場報復性反彈的到來。

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。