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  品牌文化篇     

 小橋流水，魚兒游弋，十幾塊大理石擺放在水中錯落有致，為遠方的客人營造出舒暢而又敞亮的優雅環境。走進廣州市赫茲音響有限公司，宛如步入桃花源，其間的美景美色令人遐想萬篇，棲息于美景而坐，一壺茗香撲鼻而來。赫茲音響公司總經理葉海東談起赫茲近16載的發展之路，話匣一打開，猶如在講一個故事，從創業之初一百萬元的起家資金，談到如何挖到“第一桶金”，葉總侃侃而談。行業打拼16載，赫茲從失敗中汲取經驗，在創新中不斷超越，從而樹立起屬于自己的江湖地位。葉總說，在企業發展中，如果大家學你，說明你是成功的；如果大家追你，說明你是對的。在業內，寧愿別人學我，我不學別人！這樣，我至少會一直走在前面，當大家都學我的時候證明我已經拿到了“第一桶金”，如果學我還超過我，只會倒逼我在不斷的創新與超越中來壯大自己，創新無止境，服務無終點。

赫茲團隊創始于1998年，至今已有16年的行業歷史。為行業培養出了近千名技術以及銷售精英。16年的時間為全國以及海外20000名客戶進行服務。2006年起曾多次成功助力央視春晚和中秋晚會等大型現場晚會。2010年NEXO（力素）和LANDOR（藍點）事業部成立；2011年成為中國最大量販式KTV戰略合作伙伴；2013年BOSE事業部成立。赫茲的產品以及優質的服務幫助93.5%的客戶迅速回收了投資成本，并持續盈利，進行再投資。

葉總坦言，赫茲的發展經歷兩個階段：擺脫資金與市場競爭的困擾。赫茲起家只有一百萬，這對于立志做專業音響的人來說無疑是“奢想”，但是，赫茲人以強大的團結力與凝聚力闖出了自己的一條路，鑄就了一代音響人的夢想。葉總談到，隨著企業不斷的發展，赫茲越來越重視員工的工資以及供應商的資金流轉問題，赫茲每年年底都會把員工工資、獎金以及供應商的款發放到位，從而使得公司內部形成良性循環。一個健康的機制體系為公司內部的穩定和外部的口碑奠定了良好的發展基礎。縱觀國內音響行業，部分小型公司以模仿產品、代理品牌而不斷沖入市場，加劇了市場上的競爭。隨著競爭加劇，赫茲以締造精品音箱，創建優質工程，贏取業界口碑。

面對市場競爭及產品同質化日趨激烈，赫茲擅于嘗試走別人沒有走過的路。從多年來的市場經驗葉總認為，在企業發展中，如果大家學你，說明你是成功的；如果大家追你，說明你是對的。寧愿別人學我，我不學別人，至少走在前面，當都學我的時候證明我已經拿到了“第一桶金”，如果學我還超過我，只會倒逼我不斷的創新與超越中來壯大自己，創新無止境，服務無終點。

前瞻性的戰略思維決定了赫茲必須學會如何超越。近年來，赫茲在不斷與國外品牌加強合作，以國外品牌的影響力來增強赫茲的核心競爭力。

談起合作，葉總表示，與國外品牌合作可謂是喜憂摻半，喜的是國外一些品牌并不是我們想象中的那么強大，國內企業有很大的市場空間；憂的是國外品牌正竭盡全力上市到中國市場，給國內品牌進軍市場造成無形的壓力。如何在困局中找準突破口？赫茲把目光聚焦在國外先進的研發技術，通過市場換取專利技術，在合作中由赫茲把專利技術在國內得到很好的延伸。由此，國外專利技術使得赫茲在拓展國內“疆土”的比拼中取得了“外援”，增加了在市場競爭中的底氣。 

任何企業的發展并非順風順水。赫茲也不例外。赫茲也是在摸索中進步，在彎路中成長。在群雄逐鹿的市場競爭中如何搶占屬于自己的半壁江山？葉總擲地有聲地說，赫茲的優勢在于戰略的前瞻性，使其不斷走在市場前面。 避其鋒芒實現“彎道超車”。 赫茲曾經在走彎道中找到適合自己發展的思路就是走輕資產、小而精的發展方向，而不是大而全。  

路漫漫其修遠兮！赫茲人不是在賣產品，而是要通過努力去實現心中的夢想。葉總表示，未來，赫茲將會有新的銷售模式來實現跨界和創新，通過不斷的創新模式博取更大的市場。在別人看不到的地方和未來即將形成的市場中將會有赫茲的身影，創新無止境，服務無終點是赫茲的核心價值觀，赫茲注重的是品質和服務，不是拼價格，赫茲體現更多的將是更加細致周到的服務。