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迪士普是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，秉承這一理念，把學(xué)習(xí)放在首位。公司各部門把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種制度長期堅(jiān)持下來，譬如，外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教導(dǎo)型組織學(xué)習(xí)，行動(dòng)成功積極正能量的培訓(xùn)，這些都是促使員工自身不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，下面是公司領(lǐng)導(dǎo)參加的教導(dǎo)模式二模塊學(xué)習(xí)心得，與大家一同分享。
這次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是事業(yè)、使命、愿景、價(jià)值觀，其實(shí)這些正是我們區(qū)別于其它傳統(tǒng)公司的核心，一直踐行著我們的承諾，讓企業(yè)文化融入到每一位家人的血液和行動(dòng)中。下面將三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)分享給大家：
1、你現(xiàn)在在哪里不重要，未來去哪里才重要
2、企業(yè)信仰的四大命題：
A:做什么？（事業(yè)）B:為什么做？（使命）C:要什么？（愿景）D :怎么做？（價(jià)值觀） 其實(shí)企業(yè)和個(gè)人都一樣適用，我們每一位尚層人都應(yīng)該用心思考這四個(gè)命題，對我們做好當(dāng)下有很好的指導(dǎo)意義 3、事業(yè)：做了自己喜歡的事，而又幫助了他人。
4、事業(yè)心：專注把分內(nèi)的事做到極致的心態(tài)。
特別提示一下心態(tài)：有個(gè)一萬小時(shí)法則，用完一萬小時(shí)的人能夠達(dá)成事業(yè)成就， 每天專注1小時(shí)工作，27.39年能用完一萬小時(shí) ，每天專注2小時(shí)工作，13.65年能用完一萬小時(shí)，如果想5年用完一萬小時(shí)，我們專注工作的時(shí)間是每天 5.47小時(shí) 。看似很容易做到，其實(shí)每個(gè)人每天專注工作的時(shí)間又都是多少呢？看我們誰先用完這一萬小時(shí)！！ 5、格局決定布局，布局決定結(jié)局！
6、職業(yè)化咒語：把職業(yè)當(dāng)事業(yè)， 把使命當(dāng)生命，把夢想當(dāng)信仰
7、價(jià)值觀的十二字真經(jīng)：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則 請每位高層家人把我們的五行價(jià)值觀體現(xiàn)在這十二字真經(jīng)里。通過分享學(xué)習(xí)心得，我想大家都有所收獲，相信在大家的共同努力下，我們迪士普會(huì)發(fā)展的越來越好。
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從公司推行“六星級心態(tài)培訓(xùn)”以來，品質(zhì)部共有15人參加過“教導(dǎo)模式——六星級心態(tài)培訓(xùn)”。通過大家的分享感受，一致覺得偉政老師的課是一種引導(dǎo)，是一種改善，是一種提升，是一種反思，是一種歷練。在偉政老師演說出一段段精彩感人的故事中，從中啟發(fā)到做人、做事的原則（心中要有愛，頭頂感恩，肩上有責(zé)任和堅(jiān)持，腳踏忠誠與孝道）。
“愛”、“感恩”、“責(zé)任”、“堅(jiān)持”、“忠誠”、“孝道”貫穿了此次六星級培訓(xùn)的始末，六星級心態(tài)培訓(xùn)就像這滋潤萬物卻悄無聲息的春雨一樣，滋潤著每一位家人的心田，在體驗(yàn)中感悟孝道，在沉思中體悟忠誠，在行動(dòng)中承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)在培訓(xùn)之初，沒有多少感觸，只是簡單的聽，機(jī)械地做著老師要求的事。但隨著課程的深入?yún)s發(fā)現(xiàn)有些東西不一樣了，是什么不一樣了？最后終于發(fā)現(xiàn)，那是團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力！所有的團(tuán)隊(duì)都像是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器整齊、高效、行動(dòng)迅速，所有人都全力以赴，沒有怨言，沒有拖拉，就像軍人一樣為了榮譽(yù)而戰(zhàn)！
在為期三天兩夜的培訓(xùn)中，我們用身體學(xué)習(xí)，從漠視旁人到全身心投入，從我最大到團(tuán)隊(duì)最大。通過多個(gè)富有深意的互動(dòng)游戲，重點(diǎn)激發(fā) “愛、感恩、責(zé)任、堅(jiān)持、孝道、忠誠”六大中華傳統(tǒng)文化，傳達(dá)出“人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)”的理念，并讓家人們在情感的激蕩中，在身體的學(xué)習(xí)中，在豐富的視聽感受中，獲得更加深刻的心靈體驗(yàn)。
家人們深刻體會(huì)到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)的溫暖。面對困境時(shí)，展現(xiàn)了組織強(qiáng)大的凝聚力。伴隨著努力的汗水，喜悅的笑臉不時(shí)地感受著愛的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，體會(huì)著自己在團(tuán)隊(duì)中成長的幸福感。我們將雙手放在一起，把心交給團(tuán)隊(duì)，用自己的全力以赴感悟團(tuán)隊(duì)的力量與自我的責(zé)任。從孝道、責(zé)任、堅(jiān)持、感恩、愛……一點(diǎn)一點(diǎn)讓我們的心靈接受洗禮；從淚水中、感動(dòng)中、堅(jiān)持中、全力以赴中重獲新生！家人間相互信任，相互鼓勵(lì)讓我們完成了一次心靈的蛻變、人生的洗禮，在未來的工作中我們?yōu)樽约簝?chǔ)備了一份內(nèi)在的原動(dòng)力，相信這力量一定能夠讓每一個(gè)人創(chuàng)造更大的輝煌。
在培訓(xùn)快要結(jié)束時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)用最激動(dòng)人心的儀式把一朵朵代表祝福、友愛、溫馨、誠心的玫瑰獻(xiàn)到我們的手上，家人們在驚喜與感動(dòng)中再次落下了淚水，在暖暖的燭光中，在全心分享收獲時(shí)，大家的心再一次拉得更近了。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，我們要去做一個(gè)懂得感恩、幫助、有愛心、有責(zé)任感的人，在工作中、生活中要用心的去做每一件事，這樣才不會(huì)辜負(fù)愛我們的人為我們所做的一切。還有我們的父母想想他們，為了我們，腰也累彎了，白頭發(fā)也越來越多了，人也老了。想到這一切，我們是不是更要用心去做好每一件事，懷著感恩的心去關(guān)心愛我們的人。最后，我們一定要記注，把“愛”傳出去，因?yàn)橛辛藧凼澜鐣?huì)變得更美好！
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隨著時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)公司要想不被時(shí)代的塵埃湮沒，就必須要不斷地改善自身，不斷發(fā)展。迪士普企業(yè)作為世界公共廣播的領(lǐng)航者，更是需要不斷成長，因此我們公司引進(jìn)了教導(dǎo)模式的管理方式，進(jìn)行了管理模式的轉(zhuǎn)型，并且注意打造團(tuán)隊(duì)文化，以人為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工持續(xù)提升，保證企業(yè)始終具有前進(jìn)的動(dòng)力。
2014年是學(xué)習(xí)的一年，是讓員工增值的一年，今年公司組織的大大小小的培訓(xùn)多不勝數(shù)，比如六星級心態(tài)培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、晨會(huì)等等。讓我們留下最深刻印象的莫過于教導(dǎo)模式中的六星級心態(tài)培訓(xùn)， 還有晨會(huì)。
三天兩夜的六星級心態(tài)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)放下倔強(qiáng)的心、放下面子，學(xué)會(huì)了愛和感恩! 也讓我們的同事有了更多的耐心和更好的溝通，也讓大家對別人多了一點(diǎn)寬容與微笑，更讓大家學(xué)會(huì)了如何去感恩。通過這次愛的教育，我們對感恩這個(gè)詞有了更深一層的理解。
我們制造一部以晨會(huì)的改革作為另一切入點(diǎn)，逐步推行教導(dǎo)模式，使員工逐漸的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同教導(dǎo)模式，并自覺開展這一模式。晨會(huì)的核心就是以企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀為核心，引發(fā)員工的思考與共鳴。其實(shí)這些正是我們迪士普公司的核心，也一直踐行著我們的承諾，讓企業(yè)文化融入到每個(gè)家人的血液和行動(dòng)中！
教導(dǎo)模式在迪士普企業(yè)的落地，關(guān)鍵在于激發(fā)員工的興趣，對員工進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的持續(xù)提升。經(jīng)過教導(dǎo)模式的落地，明顯的看到我們迪士普的員工也在不斷的進(jìn)步，教導(dǎo)模式帶給我們迪士普的正能量是無可估量的。我們堅(jiān)信，在這股正能量的引導(dǎo)下，我們迪士普企業(yè)總有一天會(huì)成為受人尊敬的迪士普，世界的迪士普！我們迪士普的聲音將唱響世界的每一個(gè)角落，成為民族企業(yè)里一面鮮明的旗幟！
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2014年對于我們迪士普來說，是個(gè)有著非凡意義的一年，在我們董事長王恒先生的引導(dǎo)下，并投入了大量的時(shí)間和精力及費(fèi)用，帶領(lǐng)公司絕大部份以上的家人們參加了教導(dǎo)文化的學(xué)習(xí)-- 六星級心態(tài)培訓(xùn)，以及大部份中高層參加了教導(dǎo)員的培訓(xùn)。這種大愛的付出值得我們每位家人感恩。董事長不僅僅是為了公司的發(fā)展而讓我們?nèi)⒓訉W(xué)習(xí)，同時(shí)也是為了讓我們每位家人得到成長，學(xué)會(huì)用愛心、感恩、堅(jiān)持的恒心、責(zé)任心、孝心和忠心去面對自己的生活和工作，開創(chuàng)自己更美好的未來。
董事長引入教導(dǎo)文化以來，從大家開始的不理解到懷疑，慢慢的轉(zhuǎn)化為接受到現(xiàn)在很多人的響應(yīng)，這是一種升華，成長的過程。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不僅僅需要規(guī)章制度去約束人的行為，不僅僅是用物質(zhì)方面去激勵(lì)大家，還需要一種精神文化方面的食糧去培養(yǎng)員工的靈魂，并且這種力量更為強(qiáng)大。它不僅能使企業(yè)的員工凝聚在一起，創(chuàng)造更高的價(jià)值；甚至還能挽救一個(gè)即將破碎的家庭，讓家庭更幸福美滿。這種文化的形成就變成了我們的企業(yè)文化及價(jià)值觀。在當(dāng)今如此浮躁的社會(huì)，道德缺失的大環(huán)境中，我們國家習(xí)主席看到了導(dǎo)致這種精神文明缺失的根源，即是價(jià)值觀的缺失。繼而提出了：富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的二十四字社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們每位家人都能為了國家的核心價(jià)值觀而貢獻(xiàn)自己的力量。那就是從自己做起，從身邊的小事做起，做好本職工作，落地好自己企業(yè)的價(jià)值觀，做一個(gè)言行一致的人，從而用自己的正心、正言、正行、去帶動(dòng)身邊的每個(gè)人，引導(dǎo)大家從而慢慢的去改變自己，養(yǎng)成好的習(xí)慣從而去影響這個(gè)社會(huì)大環(huán)境。
通過教導(dǎo)員和學(xué)員的培訓(xùn)，有著不同的收獲，做學(xué)員主要是讓我們每個(gè)人學(xué)習(xí)這種六星級心態(tài)，把一切負(fù)面的信息從腦海中刪除，去感受正能量的強(qiáng)大力量。使自己變得更陽光，更積極向上的面對工作和生活。學(xué)會(huì)感恩，用愛去對待每個(gè)家人，遇到任何困難不輕言放棄，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，肩負(fù)起該有的責(zé)任，用忠誠之心去對待自己的領(lǐng)導(dǎo)、朋友、員工、伙伴和父母。用一片孝心對待父母，努力做到更好，成為一個(gè)受人尊重的人。
做教導(dǎo)員不僅需要自己有這六顆心，還需要去帶好團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)身邊的每位家人。不僅需要認(rèn)真、積極；還需要自己有很強(qiáng)的引導(dǎo)能力、應(yīng)變能力，在大家互不相識(shí)的前提下需要在最短的時(shí)間內(nèi)和大伙打成一片，去帶動(dòng)大家一起朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，讓大家盡快的形成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，在競爭如此激勵(lì)的社會(huì)中，反應(yīng)慢半拍，都可能會(huì)被淘汰。從這次學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)了自己身上很多不足的地方，作為一個(gè)管理者需要學(xué)習(xí)和成長的地方還很多，任重而道遠(yuǎn)，在這條路上我需要不停的學(xué)習(xí)和修道……
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)了自己的不足，在今后工作中我會(huì)應(yīng)用王艷芳老師教的方法去踐行教導(dǎo)文化，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的落地而履行自己應(yīng)有的責(zé)任。
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通過教導(dǎo)模式六星級心態(tài)的培訓(xùn)，采購部團(tuán)隊(duì)將親身感受與身邊的人分享、并幫助感染身邊的人。在采購部部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，采購部教導(dǎo)模式的落地取得很好的成效。
我們采購團(tuán)隊(duì)首先建立了以“人心合一、時(shí)間第一”的理念作為團(tuán)隊(duì)的核心精神，每天能夠以飽滿的精神參與晨會(huì)，時(shí)刻體會(huì)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀，用最好的狀態(tài)全心全意投入工作中，主動(dòng)工作，主動(dòng)配合，主動(dòng)檢討，主動(dòng)改善。采購部團(tuán)隊(duì)作為處在生產(chǎn)最前線的關(guān)鍵位置，每天承受的壓力也非同小可，盡管我們的采購工作很繁瑣，每天要面對各種各樣的“疑難雜癥”，但是我們依然保持積極上進(jìn)的心，每天積極主動(dòng)地提前跟進(jìn)材料，并且全力配合工程、品質(zhì)等各個(gè)部門的工作，遇到難題采購部也能夠主動(dòng)的承擔(dān)，盡力去尋求辦法解決問題，以生產(chǎn)計(jì)劃訂單為中心，全力以赴做好一切采購工作。
采購團(tuán)隊(duì)注重于知識(shí)的教導(dǎo)分享，除了每天晨會(huì)中的工作心得分享外，每月都共同進(jìn)行采購相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)分享，如采購崗位知識(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，采購訂單下單流程、材料跟催流程，具體落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)需注意的問題；采購5R原則的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，這些都是我們從未接觸過的知識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)與大家一起學(xué)習(xí)一起拓展，在學(xué)習(xí)與分享中提高采購部團(tuán)隊(duì)的崗位知識(shí)技能。我們追求的不僅僅是將事情做對，而是將事情做好，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的技能，為企業(yè)的基業(yè)長青而努力奮斗，才能夠創(chuàng)造更好的自身價(jià)值！
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